La vie au CEAT
Au CEAT, nous nous efforçons de créer un environnement de travail propice à la croissance professionnelle et personnelle de chaque individu.
Alors que les principes de gestion de la qualité orientent les réalisations professionnelles, une éthique de travail axée sur les valeurs stimule notre esprit de collaboration et d’excellence. Un esprit construit sur la confiance, l’intégrité et le respect. Un environnement adapté à l’apprentissage et à l’expérience pratiques, où chaque individu se sent capable de contribuer de son mieux, de manière créative et analytique.
Avec des politiques centrées sur les employés, qui permettent une croissance personnelle, le CEAT a créé un environnement qui encourage un équilibre dynamique entre travail et vie personnelle.
Une gestion basée sur la qualité
La gestion basée sur la qualité (également appelée QBM en anglais) est un système de fabrication ou de gestion japonais, bien connu dans le monde entier et utilisé dans l’ensemble du CEAT.
Le but premier de la QBM est de guider les organisations vers une approche centrée sur le client et, une fois sur place, de répondre aux attentes de la clientèle avec la plus grande efficacité.
Ici, la «qualité» va au-delà du produit, pour exploiter plusieurs forces telles que les personnes et les processus. Au CEAT, il repose sur une philosophie, des systèmes, des outils et des techniques issus de la gestion de la qualité totale (TQM), de la maintenance productive totale (TPM) et du système de production Toyota (TPS).
Ces principes permettent d’aligner chaque individu de l’organisation sur 3 objectifs principaux:
- Promotion de la pensée «qualité» au sein de l’organisation
- Développer une culture organisationnelle et un système de valeurs basés sur les principes de la gestion de la qualité totale
- Fixer des objectifs et des cibles qui nous poussent à être plus centrés sur le client
Un état d’esprit «CAIRO»!
Challenger
Innovant et efficace, je remets en question les méthodes existantes et encourage l’expérimentation.
Je suis un Challenger quand…
- Je m’efforce d’innover de manière révolutionnaire
- Je prototype de nouvelles méthodes et développe l’entonnoir d’innovation
- Je remets en question les méthodes de travail existantes
- Je suis ouvert à la critique
L’aspiration
Un objectif clair combiné à une passion pour une performance toujours supérieure, afin d’aller plus loin.
Je suis guidé par l’aspiration quand…
- J’ose rêver
- Je livre une expérience exceptionnelle à mes clients
- Je vais plus loin dans la poursuite de notre objectif et de notre vision
Intégrité
Être authentique, transparent et tenir ses engagements.
Je démontre mon intégrité quand…
- J’assume la responsabilité de mes actes et m’assure de faire ce que je dis et de dire ce que je fais
- Je suis transparent avec mes parties prenantes
- Je respecte mes engagements
- Je suis responsable des informations sur l’entreprise
Axé sur les résultats
Passion, énergie, rapidité et collaboration.
Je démontre que je suis axé sur les résultats lorsque…
- J’apporte passion, énergie et planification systématique à chaque objectif que je poursuis
- Je prends des décisions opportunes, basées sur des faits et des données
- Je fais passer les intérêts de l’organisation avant les miens et collabore pour les rendre réalisables
- J’assume la responsabilité des résultats directement et encourage mes collègues à être également responsables
Ouverture
Accessible, ouvert et sans limites.
Je suis ouvert quand…
- Je suis accessible, j’implique toute l’équipe et j’examine leurs points de vue
- J’apprécie les compétences, les forces et les points de vue des autres
- J’opère directement sur plusieurs fonctions plutôt que sur une hiérarchie
- J’ai l’envie d’apprendre, de partager des idées et d’aider les autres à se développer
Divertissement au travail
Innovant et réactif, questionnant les voies existantes et favorisant l’expérimentation
Des politiques qui fonctionnent pour vous
Les politiques de travail au CEAT sont conçues pour respecter les objectifs personnels et professionnels de chaque individu. Du travail flexible, pour les nouvelles mères, aux possibilités d’études supérieures, en passant par les récompenses, nos politiques s’occupent non seulement de l’employé, mais permettent également l’épanouissement de tous les aspects de la personne, qu’il s’agisse du côté parent, rêveur ou créateur.
Un travail flexible pour les nouvelles mères
Alors que 26 jours de congé sont une obligation, des dispositions supplémentaires ont été prises afin que les jeunes mamans ne travaillent que la demi-journée, jusqu’à ce que l’enfant ait un an.
Politique de temps de travail
Nous pensons qu’un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée améliore non seulement la qualité de la vie, mais stimule également la productivité individuelle de manière significative. Cette politique vise à permettre aux employés de planifier leur horaire quotidien et à les aider à gérer les imprévus personnels et environnementaux.
Soutien à l’enseignement supérieur
Lorsque vous gravirez l’échelle professionnelle, vous souhaiterez peut-être un petit coup de pouce. Vous le trouverez au CEAT, où les employés ont la possibilité d’acquérir une formation supérieure, sous la forme d’un diplôme de troisième cycle supérieur en gestion d’entreprise.
Assurance
La santé de nos employés ne devrait pas être entravée par des obstacles financiers. Au fil des ans, nous avons travaillé pour supprimer les limites des procédures médicales, y compris des hospitalisations pour maternité.
Récompense et reconnaissance pour les brevets et l’innovation
L’avantage concurrentiel d’une organisation réside dans l’innovation continue. Cette politique vise à encourager et à récompenser les employés qui renforcent notre avantage concurrentiel, tout en incitant les autres membres de l’équipe à contribuer de la même manière.
Le repos
En tant qu’organisation, notre objectif est également de répondre au besoin de se reposer, de récupérer, de se recharger, ou tout simplement de se réinventer. Nous donnons à tout le monde la possibilité de poursuivre leurs intérêts personnels, leurs passe-temps et leurs objectifs, afin qu’ils puissent retourner au travail avec le sentiment d’être renouvelés et revigorés.