Vivere il CEAT

Cosa ci rende diversi dagli altri?
I nostri valori

Noi di CEAT facciamo del nostro meglio per creare un ambiente di lavoro volto alla crescita professionale e personale di ogni individuo.

Mentre i principi della gestione basata sulla qualità guidano il successo professionale, un’etica del lavoro basata sul valore stimola il nostro spirito di collaborazione e di eccellenza. Uno spirito costruito su fiducia, integrità e rispetto. Un ambiente ottimizzato per favorire l’apprendimento e l’esperienza pratica, a cui ogni individuo si sente autorizzato a contribuire al meglio, sia in modo creativo che analitico.

Grazie ad alcune politiche incentrate sui dipendenti che lasciano spazio alla crescita personale, CEAT ha creato un ambiente che incoraggia un entusiasmante equilibrio tra lavoro e vita privata.

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Gestione basata sulla qualità

La gestione basata sulla qualità (chiamata anche QBM) è un sistema di produzione o gestione giapponese, noto in tutto il mondo e messo in pratica da CEAT.

Lo scopo principale del QBM è quello di guidare le organizzazioni ad incentratsi sul cliente e, una volta realizzato ciò, a continuare a soddisfare le aspettative dei clienti con la massima efficienza.

Qui la “Qualità” va oltre il prodotto, facendo leva su molteplici forze come persone e processi. In CEAT, ciò si traduce in filosofia, sistemi, strumenti e tecniche di Total Quality Management (TQM), Total Productive Maintenance (TPM) e Toyota Production System (TPS). 

Questi principi aiutano ad allineare ogni individuo all’interno dell’organiszione su 3 obiettivi principali:
  • Promuovere il pensiero “di qualità” all’interno dell’organizzazione
  • Sviluppare una cultura organizzativa e un sistema di valori, basati sui principi del TQM
  • Stabilire obiettivi e traguardi che ci spingano a essere più incentrati sul cliente

I nostri valori

Uno stato d’animo’ CAIRO’!

In qualità di membro del team di CEAT, sarai chiamato a essere uno stimolatore, aperto a nuove idee e modi di lavorare, desideroso di tracciare nuove strade e spinto a fornire risultati. 

I nostri valori fondamentali, incorniciati dall’acronimo CAIRO, ci invitano ad essere improntati a dei principi nel nostro approccio professionale.

Ogni valore è definito da dichiarazioni che autorizzano ciascun individuo a realizzare cose più grandi, come parte dell’azienda, per promuovere una cultura e uno spirito d’azienda forti.  

C

Stimolatore

Innovativo e agile, metto in discussione i metodi esistenti e incoraggio la sperimentazione.

Sono uno stimolatore quando…
  • Tendo verso un’innovazione rivoluzionaria
  • Cerco di applicare nuovi metodi e sviluppare canali innovativi
  • Metto in discussione i metodi di lavoro esistenti
  • Sono aperto alle critiche
A

Sono guidato dalle mie aspirazioni

Uno scopo chiaro unito alla passione per prestazioni superiori, facendo sempre un passo avanti.

Io sono guidato dall’aspirazione quando…
  • Ho il coraggio di sognare
  • Fornisco un’esperienza eccezionale ai miei clienti
  • Sono sempre un passo avanti nel perseguimento del nostro scopo e della nostra visione
I

Integrità

Essere autentici, trasparenti e mantenere gli impegni.

Dimostro la mia integrità quando…
  • Mi assumo la responsabilità delle mie azioni e mi assicuro di fare quello che dico, e di dire quello che faccio
  • Sono trasparente con i miei stakeholder
  • Rispetto i miei impegni
  • Sono responsabile delle informazioni aziendali
R

Orientato ai risultati

Passione, energia, rapidità e collaborazione.

Dimostro di essere orientato ai risultati quando…
  • Contribuisco con passione, una pianificazione sistematica ed energica per ogni obiettivo che perseguo
  • Prendo decisioni tempestive, basate su fatti e dati
  • Ho messo gli interessi dell’organizzazione prima di quelli personali e collaboro per realizzarli
  • Mi assumo direttamente la responsabilità dei risultati e incoraggio anche i miei colleghi a essere responsabili
O

Apertura

Disponibile, aperto e senza limiti.

Sono aperto quando…
  • Sono disponibile e coinvolgo un team più ampio, prendendo in considerazione le loro opinioni
  • Tengo in dovuta considerazione le competenze, i punti di forza e le opinioni degli altri
  • Opero direttamente su diverse funzioni, piuttosto che seguire la gerarchia
  • Sono animato dalla passione per l’apprendimento, la condivisione di idee e aiuto gli altri a crescere

Teams autogestiti

In 3 degli stabilimenti CEAT, sono i team autogestiti, o SMT, a gestire le operazioni. I nostri team autogestiti includono ingegneri o diplomati che sono addestrati sul campo e abilitati a gestire e controllare le attività quotidiane sotto la guida di un team di supervisione.

Supportati da macchinari tra i più moderni e da tecnologie all’avanguardia, i nostri SMT contribuiscono a rendere i prodotti CEAT specialty più affidabili e più competitivi. 

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Ceat Ci Tiene

Politiche di lavoro al vostro servizio

Le politiche di lavoro di CEAT sono pensate per rispettare gli obiettivi personali e professionali di ogni individuo. Dal lavoro flessibile per le neomamme, all’istruzione superiore e ai premi, le nostre politiche non si prendono cura solo del dipendente, ma consentono la crescita uniforme di tutti gli aspetti dell’individuo, del genitore, del sognatore, del creatore.

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Lavoro flessibile per le neomamme

Oltre ai consueti 26 giorni di congedo, sono previste disposizioni affinché le madri lavorino mezza giornata fino al compimenti di un anno di vita del bambino. 

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Politica sull’orario di lavoro

Crediamo che un buon equilibrio tra lavoro e vita privata non solo migliori la qualità della vita, ma allo stesso tempo stimoli significativamente la produttività individuale. Questa politica mira a consentire ai dipendenti la pianificazione quotidiana delle loro attività e aiutarli nella gestione delle contingenze personali e ambientali.

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Supporto all’istruzione superiore

Quando si sta cercando di fare carriera, un piccolo aiuto è sempre bene accetto. CEAT lo garantisce: i dipendenti hanno l’opportunità di acquisire un’istruzione superiore, sotto forma di un diploma post-laurea in gestione aziendale.

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Assicurazione

Non vogliamo che la salute dei nostri dipendenti sia limitata da problemi finanziari. Nel corso degli anni abbiamo lavorato per rimuovere i limito alle procedure mediche, compreso il ricovero per maternità.

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Premi e riconoscimenti per brevetti e innovazione

Il vantaggio competitivo di un’organizzazione risiede nella continua innovazione. Questa politica mira a incoraggiare e premiare i dipendenti che contribuiscono al nostro vantaggio competitivo e allo stesso tempo ispira altri membri del team a contribuire in modo simile.

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Periodo sabbatico

La nostra organizzazione ha l’obiettivo di soddisfare il bisogno molto umano di riposo, recupero, ricarica o semplicemente di pensare a sé.  Concediamo a tutti il giusto spazio per perseguire interessi, hobby e obiettivi personali, in modo che possano tornare al lavoro sentendosi rinnovati e rinvigoriti.